Passer au durable …
En pratique, c’est en qualité de fournisseur que nous avons adopté une démarche de RSE. Nous avons nommé ce dispositif « Greenfield». Il s’agit pour nos 3 agences de Toulouse, Neuilly-sur-Seine et Lyon de mettre en place des gestes simples et quotidiens : recycler le papier imprimé comme feuille de brouillons, mettre en place le tri des poubelles, utiliser des toners d’imprimantes réutilisables, recycler les ordinateurs inutilisés pour des associations, utiliser des ampoules basse consommation et utiliser le plan de déplacement urbain mis en place par Stonfield. Cette démarche s’inscrit dans un challenge en interne, les filles de Toulouse étant
largement devant les autres agences grâce à leur inventivité ☺
De façon moins anecdotique, nous nous employons à développer depuis plusieurs années des solutions permettant aux directions des ressources humaines de faire face aux enjeux de progrès social et managérial. Ces derniers passent par la motivation des collaborateurs, la communication
interne à l’entreprise, l’amélioration des performances des procédures internes et le travail fait lors de séminaires organisés pour nos clients autour de leurs valeurs propres. Dans ce dernier cas l’association Stonfield Team Acting avait ouvert la voie en organisant avec nous des actions solidaires ces
trois dernières années telles que des campagnes de vaccination en Inde ou la construction d’un puit en Afrique.
Un autre point important réside dans les enjeux de communication. Il s’applique en interne par une communication transparente avec nos collaborateurs, mais aussi vers l’extérieur vis-à-vis de nos clients, nos prestataires et nos partenaires. Il s’agit pour nous de pouvoir trouver le plus
d’alliés possible afin de pérenniser et d’améliorer nos actions. Cette note en est d’ailleurs un bon exemple car inspirée des rencontres avec Jean-Michel Bergaud, un consultant spécialisé en le développement durable en entreprise.
Afin de clore la partie environnementale, notre démarche nous conduit à rechercher des solutions toujours plus innovantes sur le plan évènementiel lorsque nous concevons des opérations pour nos partenaires. Il est en effet possible de réduire de façon significative l’empreinte carbone de nos réalisations grâce à un certains nombres de mises en œuvre : il s’agit
par exemple de réduire les escales aériennes, d’opter pour des animations « vertes », de rechercher des prestataires HQE, d’utiliser les modes de communication en ligne (…) et ce, dans le respect des contraintes financières de nos projets. Nous donnons la possibilité en outre à nos clients pour chaque projet de pouvoir compenser leurs émissions de carbone grâce à des donations auprès d’organismes qui investissent dans les énergies vertes.
Opérations 2009
Au programme de Stonfield Team Acting pour l’année 2009, trois projets responsables et solidaires portant sur l’enfance, le handicap et l’environnement. Nos clients auront désormais la possibilité de soutenir une de ces actions en parallèle ou en support des opérations mises en place par Stonfield Team Services.
L’un de ces projets met au premier plan l’association SOS Villages d’Enfants. Ce partenariat va permettre à nos clients, en collaboration avec notre association, de mener des actions pérennes relatives à l’éducation et l’aide à l’enfance, un sujet faisant appel aux sensibilités de chacun et à des valeurs universelles.
Depuis plus de 50 ans, SOS Villages d’Enfants a pour mission d’accueillir dans la durée des enfants orphelins, abandonnés ou séparés de leurs parents pour des raisons familiales graves. Grâce à l'engagement d'une mère SOS, les enfants peuvent se reconstruire dans une maison familiale où ils grandissent avec leurs frères et sœurs. L’association accueille près de 600 enfants dans 13 villages d’enfants SOS en France et, en tant que membre de la fédération SOS Kinderdorf International, l’association soutient également 35 villages d’enfants SOS en Europe, en Afrique, en Amérique du Sud et en Asie.
De la fourniture en matériel à la création d’un nouveau village en France ou à l’étranger, ce partenariat ouvre de nombreuses perspectives de projets durables visant à améliorer la vie d’enfants aussi bien en France qu’à l’étranger. Les projets financés sont voués à avoir un impact sur le long terme mais peuvent être envisagés de façon ponctuelle ou récurrente et à tous niveaux de financement.
Pas de fatalité au sous développement.
- Réduire l’extrême pauvreté et la faim
- Assurer l’éducation primaire pour tous
- Promouvoir l ‘égalité des sexes et l’autonomisation des femmes
- Réduire la mortalité infantile
- Améliorer la santé maternelle
- Combattre le Sida, paludisme et autres maladies
- Préserver l’environnement
- Mettre en place un partenariat mondial pour le développement
Les dispositifs mis en place ne sont pas forcément inefficaces mais les moyens manquent cruellement. C’est à partir de cette constatation que le projet Villages du Millénaire est né.
Dans le but de prouver que le sous-développement n’est pas une fatalité, ce plan choisit de ne pas disperser les ressources et d’investir massivement sur des zones peu nombreuses et ciblées. C’est ainsi que 80 « villages » (répartis dans 10 pays et représentant environ 500 000 personnes) bénéficient de ce programme. L’accent est essentiellement mis sur l’agriculture, l’alimentation, la santé et l’éducation.
La notion d’investissement « massif » est bien entendu subjective et varie fortement en fonction du côté de la barrière duquel on observe l’opération .Le coût de cette opération est de 120 dollars par personne et par an.
Dans une de ses dernières études, l’Overseas Development Institute (Think Tank britannique) qualifie les premiers résultats « d’impressionnants ». Des mesures comme la distribution de semences et d’engrais ont rapidement augmenté le rendement agricole et des opérations d’une simplicité désarmante, comme la distribution gratuite de moustiquaires, ont fait chuté de moitié le taux de paludisme.
Le prochain et le plus important des défis reste la formation. Le projet se heurte a un manque cruel de main d’œuvre locale qualifiée (notamment dans le secteur de la santé) ce qui freine cruellement un début d’autonomie et surtout un possibilité interne d’évangélisation, synonyme de viabilité du programme a plus grande échelle. La formation apparaît plus que jamais comme la condition sine qua non au développement.
Action au Moyen-Orient
Il nous a en effet été demandé pour cet évènement d’étudier la possibilité de réalisation en Jordanie. Outre l’aspect culturel indéniablement intéressant de cette destination qui devrait nous amener d’Amman à Petra en passant par la Mer Morte, cela nous permettra grâce à l’accord de ce client, de participer de façon active à un nouvelle opération humanitaire conjointe. Cette dernière, tout comme la première mise en place en Inde, se concentrera sur l’aide aux enfants.
Ce pays s’est déjà illustré dans ce domaine et Sa Majesté la Reine Rania Al Abdullah est une ambassadrice reconnue et respectée de cette cause, notamment auprès de l’UNICEF qui l’a nommé « Eminent défenseur des enfants ». Des chantiers tels que l’aide aux familles déplacées, les campagnes de vaccinations ou la construction de structures d’accueil sont en place. Nous profiterons donc de bases efficaces pour apporter notre pierre à l’édifice.
Les axes privilégiés pour l’heure s’orientent encore une fois vers une participation aux campagnes sanitaires et à la construction d’école. Le cadre définitif ainsi que les modalités d’interventions sont en cours d’élaboration et nous devrions être en mesure de communiquer les détails en début d’année.
Le choix des actions
Parmi ces derniers nous pensons qu’une structure comme la nôtre doit privilégier des projets durables qui ne bénéficient pas d’une exposition médiatique importante. Par exemple, de grandes catastrophes naturelles frappant lourdement les populations sont la plupart du temps relayées par la presse ou la télévision et voient l’intervention d’ONG efficaces et réputées qui sont à même d’apporter une réponse efficace et rapide sur le terrain. Il est très loin de notre ambition de pouvoir nous substituer à ces dernières. Elles ont déjà largement prouvé par le passé leur efficacité et ont des compétences que nous ne possédons pas, notamment en capacité logistique « lourde ».
C’est la raison pour laquelle nous basons nos actions sur des opérations moins étendues mais qui s’inscriront dans la durée comme l’éducation, la formation ou sur des aspect médicaux pérennes (comme par exemple des campagnes de vaccination). Nous travaillons donc actuellement sur des opérations telles que :
- La mise en place d’infrastructures agricoles et d’un programme de formation dans un village du Sri Lanka. Ce projet prévoit entre autre l’amélioration du réseau d’irrigation, la diversification de la production ainsi que la scolarisation des enfants.
- La gestion du problème d’accès à l’eau potable dans des villages du Cambodge. Ce dernier constitue un facteur déterminant dans la lutte contre les maladies infectieuses et parasitaires, ainsi qu'un élément indispensable dans la régularité des récoltes et de l'équilibre alimentaire.
- La rénovation d’unités scolaires dans les favelas de Rio.
Nous espérons pouvoir vous faire part de l’avancée de ses différents projets très rapidement …
Création de l ’Association et lancement des opérations !
Je suis très heureux de vous annoncer la création d'un Association Loi de 1901, dénommée Stonfield Team Acting.
Sa vocation est très simple : Nous proposons très souvent à nos clients de travailler sur la cohésion, la motivation ou les performances de leurs équipes en s'adossant à des projets que je qualifierais de responsables et de positifs.Nous avons, pour structurer cette offre qui remporte un succès croissant, décidé de créer une association dédiée. Son objet est d'aider les entreprises à financer et organiser des opérations à caractère humanitaire, sanitaire ou écologique… plus simplement des projets axés sur la thématique du Développement Durable. Pourquoi avoir créé une association pour cela ?
Tout simplement parce que je souhaitais qu'une structure juridiquement et financièrement indépendante de Stonfield et de ses filiales porte ces projets (même s'ils sont souvent adossés à des interventions de nos consultants ou dans le cadre de voyages de récompense que nous organisons). Les projets que nous monterons seront irréprochables que ce soit sur l'utilisation des fonds collectés ou sur le contrôle de l'exécution sur le terrain. Les charges de l'association seront également réduites à leur plus strict minimum, l'association bénéficiant de l'infrastructure de Stonfield pour fonctionner.
J'ai eu la remarque d'un ami, qui me challengeait un peu sur l'éthique de cette démarche.
Son approche (en se faisant volontairement l'avocat du diable) était de me dire que Stonfield travaille principalement pour des grands groupes et que nous sommes la pour les rendre encore plus performants donc profitables. C'est donc un peu hypocrite d'utiliser une campagne de vaccination (c'est un projet que j'évoquerai lorsqu'il sera public !) ou de financer les études d'enfants qui n'ont pas les moyens d'aller à l'école (autre projet également dans les tuyaux), simplement pour rendre un grand groupe international encore plus rentable.
Ma réponse tient en deux points, même si elle n'est pas exhaustive :
1- La démarche de nos interlocuteurs chez nos clients est très sincère. Nous avons notamment pu le valider dans la sélection des projets que nous allions soutenir. Ils ont une approche responsable du sujet, vraiment motivée par la finalité des projets. Les opérations que nous organisons fonctionnent d'ailleurs notamment, parce que tous les participants y adhèrent également sans arrière pensée. On ne peut pas reprocher aux gens d'avoir attendu le XXIème siècle pour agir, mais plutôt les féliciter d'agir et dans des proportions aussi larges.
2- Les mêmes budgets, qui sont consacrés à ces projets, étaient auparavant distribués sous forme de Rolex, de baptêmes en hélicoptère et autres iPods… Je ne crois pas que ce soit un grand mal, pas même pour Rolex qui se porte plutôt bien, si ces mêmes budgets sont consacrés à des fins plus collectives et "positives". Sur un plan pratique, vous retrouverez sur ce blog, les différents événements de la vie de l'association, avec un descriptif aussi précis que possible de nos actions.
Vous ne pouvez pas y verser de fonds à titre personnel, car elle est dédiée aux actions de nos clients dans le cadre que j'ai évoqué ci-dessus. Ceci étant, si vous êtes manager ou dirigeant d'une entreprise, vous pouvez toujours devenir client… 
Nous n'avons bien évidemment pas l'ambition de changer la face du monde et encore moins de sauver la planète. Nous apportons ainsi, avec, je l'espère, beaucoup d'humilité, de compassion mais également de détermination, une pierre de plus pour bâtir notre avenir, celui de nos enfants et de notre écosystème.