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Passer au durable …

Pierre-Olivier — Thu, 28 May 2009 12:59:27 +0000

Le volet développement durable est devenu une des données incontournables de nos métiers chez Stonfield et pour cause. Les enjeux de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) visent à défendre les intérêts des sociétés à travers un nouveau référentiel de performances inscrit dans la durée. Les objectifs, fixés dans une démarche qui touche le management à son plus haut niveau à travers un engagement de progrès quotidien, tiennent compte de trois piliers : efficacité économique, équité sociale et enjeux environnementaux.

En pratique, c’est en qualité de fournisseur que nous avons adopté une démarche de RSE. Nous avons nommé ce dispositif « Greenfield». Il s’agit pour nos 3 agences de Toulouse, Neuilly-sur-Seine et Lyon de mettre en place des gestes simples et quotidiens : recycler le papier imprimé comme feuille de brouillons, mettre en place le tri des poubelles, utiliser des toners d’imprimantes réutilisables, recycler les ordinateurs inutilisés pour des associations, utiliser des ampoules basse consommation et utiliser le plan de déplacement urbain mis en place par Stonfield. Cette démarche s’inscrit dans un challenge en interne, les filles de Toulouse étant
largement devant les autres agences grâce à leur inventivité ☺

De façon moins anecdotique, nous nous employons à développer depuis plusieurs années des solutions permettant aux directions des ressources humaines de faire face aux enjeux de progrès social et managérial. Ces derniers passent par la motivation des collaborateurs, la communication
interne à l’entreprise, l’amélioration des performances des procédures internes et le travail fait lors de séminaires organisés pour nos clients autour de leurs valeurs propres. Dans ce dernier cas l’association Stonfield Team Acting avait ouvert la voie en organisant avec nous des actions solidaires ces
trois dernières années telles que des campagnes de vaccination en Inde ou la construction d’un puit en Afrique.

Un autre point important réside dans les enjeux de communication. Il s’applique en interne par une communication transparente avec nos collaborateurs, mais aussi vers l’extérieur vis-à-vis de nos clients, nos prestataires et nos partenaires. Il s’agit pour nous de pouvoir trouver le plus
d’alliés possible afin de pérenniser et d’améliorer nos actions. Cette note en est d’ailleurs un bon exemple car inspirée des rencontres avec Jean-Michel Bergaud, un consultant spécialisé en le développement durable en entreprise.

Afin de clore la partie environnementale, notre démarche nous conduit à rechercher des solutions toujours plus innovantes sur le plan évènementiel lorsque nous concevons des opérations pour nos partenaires. Il est en effet possible de réduire de façon significative l’empreinte carbone de nos réalisations grâce à un certains nombres de mises en œuvre : il s’agit
par exemple de réduire les escales aériennes, d’opter pour des animations « vertes », de rechercher des prestataires HQE, d’utiliser les modes de communication en ligne (…) et ce, dans le respect des contraintes financières de nos projets. Nous donnons la possibilité en outre à nos clients pour chaque projet de pouvoir compenser leurs émissions de carbone grâce à des donations auprès d’organismes qui investissent dans les énergies vertes.

Opérations 2009

Pierre-Olivier — Fri, 27 Mar 2009 15:02:12 +0000

Au programme de Stonfield Team Acting pour l’année 2009, trois projets responsables et solidaires portant sur l’enfance, le handicap et l’environnement. Nos clients auront désormais la possibilité de soutenir une de ces actions en parallèle ou en support des opérations mises en place par Stonfield Team Services.

L’un de ces projets met au premier plan l’association SOS Villages d’Enfants. Ce partenariat va permettre à nos clients, en collaboration avec notre association, de mener des actions pérennes relatives à l’éducation et l’aide à l’enfance, un sujet faisant appel aux sensibilités de chacun et à des valeurs universelles.

Depuis plus de 50 ans, SOS Villages d’Enfants a pour mission d’accueillir dans la durée des enfants orphelins, abandonnés ou séparés de leurs parents pour des raisons familiales graves. Grâce à l'engagement d'une mère SOS, les enfants peuvent se reconstruire dans une maison familiale où ils grandissent avec leurs frères et sœurs. L’association accueille près de 600 enfants dans 13 villages d’enfants SOS en France et, en tant que membre de la fédération SOS Kinderdorf International, l’association soutient également 35 villages d’enfants SOS en Europe, en Afrique, en Amérique du Sud et en Asie.

De la fourniture en matériel à la création d’un nouveau village en France ou à l’étranger, ce partenariat ouvre de nombreuses perspectives de projets durables visant à améliorer la vie d’enfants aussi bien en France qu’à l’étranger. Les projets financés sont voués à avoir un impact sur le long terme mais peuvent être envisagés de façon ponctuelle ou récurrente et à tous niveaux de financement.

Aurélie

Inextricable équation aquatique

Pierre-Olivier — Thu, 12 Mar 2009 09:13:52 +0000

Les Nations Unis publient aujourd’hui un rapport mondial sur les ressources en eau. Si depuis quelques années déjà personne ne s’attendait de franches bonnes nouvelles à cette occasion, cette édition prendra pour la première fois la forme d’un réel cri d’alarme et d’un appel à l’action. Ce qui pour l’ONU est déjà ce qu’on peut appeler une position extrême …
Nous sommes depuis longtemps habitués aux scénarios catastrophe. Nous n’allons pas redresser le tableau noir exposé dans ce rapport à grands coups de pénuries, conflits potentiels et autres pandémies (dans les pays en développement, 80% des maladies sont liées à l’eau) … Mais ce qui frappe, à la lecture de certains éléments, est l’extrême complexité d’un casse tête écologique mondiale entièrement bâti sur le principe des vases communicants et la sensation de vanité de toute solution envisagée.
Car aujourd’hui, si l’on considère que chaque année, 80 millions d’être supplémentaires viennent se serrer sur notre belle planète et qu’on estime que les besoins en eau augmentent dans le même temps de 64 milliards de m3 (je vous laisse faire le ratio), seul 10% sont consacrés à la consommation humaine directe. Le reste se répartit entre agriculture et industrie. Il faut par exemple savoir que la production d’un kilo de blé nécessite entre 400 et 2000 litres d’eau (en fonction de la région du monde et du type de culture). Un kilo de viande quant à lui engloutit entre 1000 et 20 000 litres. Pas besoin d’inclure dans l’équation les problème liés aux engrais où autre pollution potentielle, plus médiatisés, pour déjà être pris de vertige en calculant le nombre de bidons nécessaires pour nourrir nos prochains nouveaux venus (même gavés aux produit bio).
En cette période où les constructeurs automobiles font démonstration de toute leur énergie pour se racheter une conduite auprès des lobbies écologistes, l’équation est tout aussi retord. La production d’un litre de carburant vert, dont les louanges ont été longtemps chantées et qui devait sauver notre écosystème, consomme 2500 litres d’eau. Autant dire qu’entre les deux notre cœur balance.
Le 16 mars se tiendra à Istanbul le Forum Mondial de l’Eau. On y parlera sans doute des ressources infimes (en comparaison par exemple de celles investies contre les gaz à effet de serre) mobilisées par les gouvernements sur ce front. 15 000 personnes y sont attendues. Au vu des problèmes de vases communicants évoqués , on espère qu’elles ne viendront pas toutes en avion …

Pas de fatalité au sous développement.

Pierre-Olivier — Tue, 18 Nov 2008 21:00:00 +0000

En septembre 2000 se tenait le Sommet du Millénaire des Nations Unies, réunion à l’issue de laquelle huit engagements avaient été pris :
- Réduire l’extrême pauvreté et la faim
- Assurer l’éducation primaire pour tous
- Promouvoir l ‘égalité des sexes et l’autonomisation des femmes
- Réduire la mortalité infantile
- Améliorer la santé maternelle
- Combattre le Sida, paludisme et autres maladies
- Préserver l’environnement
- Mettre en place un partenariat mondial pour le développement
Les objectifs se situaient à 2015. Il a fallu rapidement se résoudre au fait que ces derniers ne seraient pas atteints.
Les dispositifs mis en place ne sont pas forcément inefficaces mais les moyens manquent cruellement. C’est à partir de cette constatation que le projet Villages du Millénaire est né.
Dans le but de prouver que le sous-développement n’est pas une fatalité, ce plan choisit de ne pas disperser les ressources et d’investir massivement sur des zones peu nombreuses et ciblées. C’est ainsi que 80 « villages » (répartis dans 10 pays et représentant environ 500 000 personnes) bénéficient de ce programme. L’accent est essentiellement mis sur l’agriculture, l’alimentation, la santé et l’éducation.
La notion d’investissement « massif » est bien entendu subjective et varie fortement en fonction du côté de la barrière duquel on observe l’opération .Le coût de cette opération est de 120 dollars par personne et par an.
Dans une de ses dernières études, l’Overseas Development Institute (Think Tank britannique) qualifie les premiers résultats « d’impressionnants ». Des mesures comme la distribution de semences et d’engrais ont rapidement augmenté le rendement agricole et des opérations d’une simplicité désarmante, comme la distribution gratuite de moustiquaires, ont fait chuté de moitié le taux de paludisme.
Le prochain et le plus important des défis reste la formation. Le projet se heurte a un manque cruel de main d’œuvre locale qualifiée (notamment dans le secteur de la santé) ce qui freine cruellement un début d’autonomie et surtout un possibilité interne d’évangélisation, synonyme de viabilité du programme a plus grande échelle. La formation apparaît plus que jamais comme la condition sine qua non au développement.

Action au Moyen-Orient

Pierre-Olivier — Mon, 10 Dec 2007 21:00:00 +0000

Alors que nous travaillons toujours sur la première action mise en place par Stonfield Team Acting en Inde et que le projet sur place est validé, nous commençons dans le même temps à jeter les bases de la seconde opération. Grâce à un de nos clients récurrents pour lequel nous organisons en mars 2008 un séminaire de direction, nous avons l’opportunité de nous tourner vers le moyen-orient.

Il nous a en effet été demandé pour cet évènement d’étudier la possibilité de réalisation en Jordanie. Outre l’aspect culturel indéniablement intéressant de cette destination qui devrait nous amener d’Amman à Petra en passant par la Mer Morte, cela nous permettra grâce à l’accord de ce client, de participer de façon active à un nouvelle opération humanitaire conjointe. Cette dernière, tout comme la première mise en place en Inde, se concentrera sur l’aide aux enfants.

Ce pays s’est déjà illustré dans ce domaine et Sa Majesté la Reine Rania Al Abdullah est une ambassadrice reconnue et respectée de cette cause, notamment auprès de l’UNICEF qui l’a nommé « Eminent défenseur des enfants ». Des chantiers tels que l’aide aux familles déplacées, les campagnes de vaccinations ou la construction de structures d’accueil sont en place. Nous profiterons donc de bases efficaces pour apporter notre pierre à l’édifice.

Les axes privilégiés pour l’heure s’orientent encore une fois vers une participation aux campagnes sanitaires et à la construction d’école. Le cadre définitif ainsi que les modalités d’interventions sont en cours d’élaboration et nous devrions être en mesure de communiquer les détails en début d’année.

Création de l ’Association et lancement des opérations !

Pierre-Olivier — Sun, 16 Sep 2007 21:00:00 +0000

Je suis très heureux de vous annoncer la création d'un Association Loi de 1901, dénommée Stonfield Team Acting.
Sa vocation est très simple : Nous proposons très souvent à nos clients de travailler sur la cohésion, la motivation ou les performances de leurs équipes en s'adossant à des projets que je qualifierais de responsables et de positifs.Nous avons, pour structurer cette offre qui remporte un succès croissant, décidé de créer une association dédiée. Son objet est d'aider les entreprises à financer et organiser des opérations à caractère humanitaire, sanitaire ou écologique… plus simplement des projets axés sur la thématique du Développement Durable. Pourquoi avoir créé une association pour cela ?
Tout simplement parce que je souhaitais qu'une structure juridiquement et financièrement indépendante de Stonfield et de ses filiales porte ces projets (même s'ils sont souvent adossés à des interventions de nos consultants ou dans le cadre de voyages de récompense que nous organisons). Les projets que nous monterons seront irréprochables que ce soit sur l'utilisation des fonds collectés ou sur le contrôle de l'exécution sur le terrain. Les charges de l'association seront également réduites à leur plus strict minimum, l'association bénéficiant de l'infrastructure de Stonfield pour fonctionner.
J'ai eu la remarque d'un ami, qui me challengeait un peu sur l'éthique de cette démarche.
Son approche (en se faisant volontairement l'avocat du diable) était de me dire que Stonfield travaille principalement pour des grands groupes et que nous sommes la pour les rendre encore plus performants donc profitables. C'est donc un peu hypocrite d'utiliser une campagne de vaccination (c'est un projet que j'évoquerai lorsqu'il sera public !) ou de financer les études d'enfants qui n'ont pas les moyens d'aller à l'école (autre projet également dans les tuyaux), simplement pour rendre un grand groupe international encore plus rentable.
Ma réponse tient en deux points, même si elle n'est pas exhaustive :

1- La démarche de nos interlocuteurs chez nos clients est très sincère. Nous avons notamment pu le valider dans la sélection des projets que nous allions soutenir. Ils ont une approche responsable du sujet, vraiment motivée par la finalité des projets. Les opérations que nous organisons fonctionnent d'ailleurs notamment, parce que tous les participants y adhèrent également sans arrière pensée. On ne peut pas reprocher aux gens d'avoir attendu le XXIème siècle pour agir, mais plutôt les féliciter d'agir et dans des proportions aussi larges.

2- Les mêmes budgets, qui sont consacrés à ces projets, étaient auparavant distribués sous forme de Rolex, de baptêmes en hélicoptère et autres iPods… Je ne crois pas que ce soit un grand mal, pas même pour Rolex qui se porte plutôt bien, si ces mêmes budgets sont consacrés à des fins plus collectives et "positives". Sur un plan pratique, vous retrouverez sur ce blog, les différents événements de la vie de l'association, avec un descriptif aussi précis que possible de nos actions.
Vous ne pouvez pas y verser de fonds à titre personnel, car elle est dédiée aux actions de nos clients dans le cadre que j'ai évoqué ci-dessus. Ceci étant, si vous êtes manager ou dirigeant d'une entreprise, vous pouvez toujours devenir client…
Nous n'avons bien évidemment pas l'ambition de changer la face du monde et encore moins de sauver la planète. Nous apportons ainsi, avec, je l'espère, beaucoup d'humilité, de compassion mais également de détermination, une pierre de plus pour bâtir notre avenir, celui de nos enfants et de notre écosystème.